Тесты по теме 10: «Финансовое планирование деятельности корпорации»

 

1. Разделы оперативного бюджета

a. Прогнозируемый баланс;

b.Бюджет коммерческих расходов;

c. Гибкий бюджет;

d.Бюджет продаж;

e. Бюджет производства;

f. Бюджет денежных средств;

g. Статический бюджет;

h.Генеральный бюджет.

 

2. Финансовый бюджет как часть генерального бюджета включает

a. Бюджет продаж;

b.Бюджет операционных затрат;

c. Бюджет закупок товаров;

d.Бюджет капитальных вложений;

e. Бюджет коммерческих затрат;

f. Прогнозируемый баланс;

g. План прибылей и убытков;

h.Бюджет движения денежных средств.

 

3. Виды бюджетных систем

a. основной и оперативный;

b.гибкий бюджет, бюджет закупок;

c. основной и функциональный;

d.бюджет производства и гибкий бюджет;

e. основной и генеральный;

f. генеральный и операционный;

g. основной и статичный;

h.статичный бюджет и бюджет труда.

 

4. Для расчета количества материалов, которые необходимо закупить должен быть подготовлен

a. Запас готовой продукции на начало периода;

b.Бюджет коммерческих расходов;

c. Прогнозируемый запас готовой продукции на конец года;

d.Бюджет общепроизводственных расходов;

e. Бюджет трудовых затрат;

f. Бюджет прямых материальных затрат;

g. Бюджет продаж;

h.Бюджет административных расходов.

 

5. Процедура бюджетирования начинается:

a. утверждения бюджета инвестиций;

b.формирования прогнозного бухгалтерского баланса;

c. оценки бюджета продаж;

d.прогнозирования продаж;

e. составления бюджета продаж;

f. составляет бюджета производства;

g. периодического бюджета;

h.подготовки бюджета запасов.

 

6. Прогнозирование продаж

a. второй этап подготовки основного бюджета;

b.основа бюджетирования продаж;

c. модель деятельности организации;

d.последний этап тактического планирования;

e. оценка, проект бюджета продаж;

f. анализ производства предыдущего периода;

g. функция управления;

h.база для подготовки бюджета продаж.

 

7. Информация, содержащаяся в бюджете, отражает

a. Сведения о заработной плате руководителей центров ответственности;

b.Данные об эффективности использования основных средств;

c. Данные о доходах и расходах, которые могут быть не всегда сбалансированы;

d.Данные о ценах на продукцию у конкурентов;

e. Данные о доходах предприятия;

f. Данные о расходах предприятия;

g. Данные о ценах на сырье и материалы;

h.Сведения о составе бухгалтерии предприятия.

 

8. Понятие «гибкий бюджет»

a. доходы и расходы корректируются с учетом фактического объема;

b.доходы и расходы планируются исходя только из одного уровня реализации;

c. учитывает изменение затрат в зависимости от изменения уровня продаж;

d.динамическая база для сравнения достигнутых результатов с запланированными показателями;

e. нулевой уровень анализа прибыли;

f. бюджет рассчитывается на конкретный уровень деловой активности;

g. документ, устанавливающий инструкции, регулирующие ответственность сотрудников;

h.план, который не предусматривает изменения объема или других условий в плановый период.

 

9. Бюджет закупок материалов составляется на основе

a. прогнозного отчета о прибылях и убытках;

b.бюджета накладных расходов;

c. бюджета производства;

d.бюджета материальных затрат;

e. производственной программы;

f. производственного бюджета;

g. бюджета коммерческих расходов;

h.бюджета продаж.

 

10. Сущность перспективного планирования

a. особый тип процесса принятия решений сроком более года, который касается деятельности всего предприятия;

b.документ, устанавливающий инструкции, регулирующие ответственность;

c. перечень инструктивных материалов;

d.процесс определения действий, которые должны быть выполнены в будущем;

e. процесс определения действий на короткий период;

f. процесс принятия решений сроком до года, который касается деятельности всего предприятия;

g. порядок, формы и записи в отношении подготовки планов;

h.процесс принятия решений сроком более года, который касается не одного события.

 

11. Значение бюджета прибыли и убытков, бюджета денежных средств, бюджетного бухгалтерского баланса;

a. Бюджет баланса дает возможность оценить реальное положение;

b.Бюджет прибыли сравнивается с бюджетом прошлого периода;

c. Бюджет убытков необходим для контроля;

d.Бюджет денежных средств определяет сумму поступлений;

e. Бюджет баланса дает возможность оценить финансовое положение;

f. Бюджеты важны как средство контроля и оценки деятельности предприятия;

g. Заключается в сопоставление бюджетных (прогнозируемых) и фактических показателей согласно отчета о деятельности предприятия;

h.Раскрываются при сравнении прогнозируемых показателей фактическими.

 

12. Понятие «статичный бюджет»

a. учитывает изменение затрат в зависимости от изменения уровня продаж;

b.план, который не предусматривает изменения объема или других условий в плановый период;

c. доходы и расходы планируются исходя только из одного уровня реализации;

d.нулевой уровень анализа прибыли;

e. динамическая база для сравнения достигнутых результатов с запланированными показателями;

f. бюджет рассчитывается на конкретный уровень деловой активности;

g. документ, устанавливающий инструкции, регулирующие ответственность сотрудников;

h.доходы и расходы корректируются с учетом фактического объема.

 

13. Источники поступления денежных средств в бюджете денежных средств

a. Оплата кредиторской задолженности;

b.Выплата командировочных расходов;

c. Поступление от продаж в кредит;

d.Выдача денежных средств под отчет;

e. Выплата корпоративного подоходного налога;

f.  Поступления от продаж своих активов;

g. Полученные займы;

h.Приобретение основных средств.

 

14. Разработка бюджета прибылей и убытков

a. производится менеджером по экономическим расчетам;

b.составляется по запросу налогового агента;

c. готовится до разработки бюджета административных расходов;

d.составляется до формирования бюджет денежных средств;

e. готовится до разработки бюджета коммерческих затрат;

f. завершающий этап составления операционного бюджета;

g. составляется до разработки бюджета накладных расходов;

h.составляется для подготовки бюджета (прогноза) баланса.

 

15. Гибкий бюджет:

a. переменный бюджет;

b.статичный бюджет;

c. бюджет, который должен быть скорректирован в будущем;

d.бюджет, рассчитанный на конкретный уровень деловой активности;

e. бюджет, который основан на запланированных доходах и расходах;

f. первоначальный бюджет, скорректированный по фактическому уровню деятельности;

g. бюджет, который принимается как единственный верный для запланированного уровня производства на данный период;

h.бюджет, который изменяется в зависимости от достигнутого результата.

 

16. В результате составления генерального бюджета создаются

a. Двойная запись;

b.Отчет по труду и заработной плате;

c. Прогнозируемый баланс;

d.Отчет о прибылях и убытках;

e. Прогноз движения денежных средств;

f. Налоговая декларация;

g. План прибылей и убытков;

h.Баланс предприятия.

 

17. Преимущества гибких (переменных) бюджетов в возможности

a. отсутствие анализа результатов деятельности сегментов на основе составления гибких бюджетов;

b.подготовки пояснительной записки для коммерческого банка;

c. сбора данных в целях составления отчета о движений денег;

d.выявления новых вероятностей, не предусмотренных в процессе разработки бюджета;

e. идентификации проблемной области, требующей первоочередного внимания;

f. обоснование не реалистичности ранее разработанного бюджета;

g. подготовки информации для составления финансовой отчетности;

h.подсчета остатков запасов на синтетическом счете.

 

18. Этапы бюджетного цикла

a. Обсуждение возможных изменений в планах, связанных с новой ситуацией;

b.Планирование и определение показателей, которые будут использоваться при оценке деятельности;

c. Корректировка планов;

d.Контроль за деятельностью персонала;

e. Принятие управленческого решения;

f. Сравнение фактически достигнутых результатов с плановыми данными;

g. Разработка организационной структуры предприятия;

h.Координация деятельности руководителей центров ответственности.

 

19. Разработка бюджета денежных средств

a. Производится менеджером по экономическим расчетам;

b.В доходной части учитываются получение наличных и безналичных денег;

c. Расходная часть формируется из оплаты закупок, выплаты заработной платы, уплаты налогов и других расходов;

d.Осуществляется по информации из бюджета прибылей и убытков на основе анализа реального выбытия и поступления денежных средств;

e. Составляется до разработки бюджета накладных расходов;

f. Завершающий этап составления операционного бюджета;

g. Строится на основе бюджета на начало периода с учетом изменений;

h.Готовится до разработки бюджета административных расходов.

 

20. Количество продукции, которое предприятие планирует реализовать и так же планирует размер поступлений от реализации

a. Количество продукции, за которую поступили денежные средства;

b.Количество отгруженной продукции;

c. Данные для расчета выручки;

d.Отражает бюджет производства;

e. Показывает бюджет продаж;

f. Сведения для подготовки бюджета административных расходов;

g. Данные для расчета величины продаж;

h.Сведения для подготовки основного бюджета.

 

21.    Структура генерального бюджета зависит от:

a. Единиц измерения продукции предприятия;

b.Объекта планирования;

c. Степени квалификации разработчиков плана;

d.Расходов организации;

e. Размера организации;

f. Заработной платы разработчиков плана;

g. Выплаты процентов по кредитам;

h.Запасов товаров на конец учетного периода.

 

22. Финансовый документ, созданный до выполнения предполагаемых действий

a. Смета;

b.Баланс;

c. Бюджет;

d.Ценная бумага;

e. Прогноз будущих операций;

f. Отчет;

g. Инвентарная карточка;

h.Калькуляция.

 

23. Этапы процесса долгосрочного планирования

a. Оценка вариантов альтернативных стратегий;

b.Выявление потенциально возможных вариантов действий;

c. Определение цели;

d.Анализ ограничивающих факторов;

e. Применение кривых обучения;

f. Проведение выборочного наблюдения;

g. Сбор информации методом статистического наблюдения;

h.Определение погрешностей выборочного наблюдения.

 

24. Основной бюджет объединяет

a. бюджет закупок, бюджет расхода сырья, бюджет материалов;

b.бюджет закупок и расхода материалов, бюджет прямых затрат труда, бюджет производственных расходов;

c. бюджет денежных потоков, проект отчета о прибылях и убытках, бюджет баланса;

d.бюджет денежных потоков, бюджет закупок, бюджет расхода сырья, бюджет продаж;

e. бюджет денежных потоков, бюджет отчета о прибылях и убытках, проект баланса;

f. бюджет денежных средств , бюджет отчетов о прибылях и убытках , бюджет баланса;

g. бюджет закупок, бюджет материалов;

h.бюджет денежных потоков, бюджет отчета о прибылях и убытках.

 

25. Планирование деятельности организации в целом и по подразделениям, определение показателей оценки деятельности, внесение корректив с учетом поправок

a. контроль исполнения плана;

b.обратная связь;

c. процесс составления бюджета;

d.составление операционного бюджета;

e. «бюджетный цикл»;

f. управление деятельностью;

g. последовательность составления бюджетов;

h.составление финансового бюджета.